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服务

整合组织管理、流程与技术观点
搭配精心设计的培训课程







需求规划诊断顾问服务

企业为何需要联合通商需求规划诊断顾问服务?

有别于传统咨询顾问, 我们提供可落地,具体”有感”的诊断服務:

让数据说话_不只是文字建议

– 透过客户实际数据分析, 找出需求管理的问题症结并提出优化建议。

体验管理手法_以系统呈现情境

– 将建议的管理方式辅以系统情境呈现, 让客户可以体验将管理手法落实在实际营运作业中。

以实际数据测算管理效益

– 以实际数据测算新模式对于企业的运营效益(降低缺货损失与库存资金积压)。


需求规划培训与诊断

– 需求规划培训
– 需求规划成熟度分析-评估内部流程、管理机制、信息系统能力缺口
– 需求规划优化建议

需求管理手法建立

– 以【产品贡献度】结合【产品销售力】重新定义产品组合矩阵
– 以【历史规?!拷岷稀拘枨罂稍げ庑浴拷行枨笄粲胂阜止芾?br/>

需求管理情境体验与效益测算

– 考虑不同区隔下的需求特性,建立差异化策略与管理
– 以实际数据测算管理效益-仿真模式优化后,对企业的运营量化效益(降低缺货损失与库存资金积压)


需求预测与计划体系改善顾问服务

需求计划是企业营运的主舵者, 必需掌握计划内容的”质量”才能达成企业的策略与目标

企业为何需要联合通商需求预测与计划体系优化顾问服务?

我们相信,从市场需求拉动的协同供应链将是加速企业迈向卓越、并建立永续竞争优势的唯一途径。拥有通过国际认证与超过10年以上具实务实施经验,我们的团队从不同产业、不同标竿企业客户身上,重复验证高效的需求计划体系,的确实现更低库存、更高订单满足、以及活络现金流的财务效益。我们基于产业实践的角度,提出完整需求管理体系与科学化预测系统,探究所有可以数据化与优化的环节,并让不同角色不同面向的思路能被有效引导沟通与管理,而形成一个能随需而变并持续改善的动态学习机制。

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需求协同架构设计:

厘清谁该参与需求规划流程, 参与时点与频率, 一次需要做多长的预测, 提报与协同的规则等

需求组成结构管理:

需求预测值组成应考虑渠道、地域的差异, 再根据需求型式(量、波动因子), 最后再根据基础销售水平、趋势和季节性进行分析

需求假设与风险管理:

根據影響需求值外在因素(行銷活動、供應鏈事件和外部事件), 建立明確的假設條件與異常的管理

需求异常与绩效管理:

提供良好的決策資訊, 協助做好日常營運決策, 排除經驗與直覺, 精準執行


S&OP计划顾问服务

供应链可视化程度提升,使各部门发挥潜能协同应对市场变化,形成永续经营正向循环运营

企业为何需要联合通商S&OP计划顾问服务?

我们协助不同规模、不同产业特性的公司(电子业、食品饮料、日用化工、机械),我们深切地了解最佳实践不一定能符合每家公司的需求,必须根据不同企业的发展策略与管理特性,调整最适的架构设计。
我们知道企业迈向快速响应市场、提前响应异常风险的高效运作,差的最后一哩路就是销售与运营规划能同步协同,是部门间的、企业间及不同系统信息的有效整合。 我们深信企业唯有上下目标一致、信息细致度一致,才能让企业的策略得以精确落实,决策得以迅速到位。
S&OP(Sales & Operations Planning)可以助力企业把握正确的运营方向与战略执行,并提升跨部门流程运作效率,目前已协助越来越多企业发挥执行成效。我们的顾问服务不仅协助企业引入S&OP管理理念,体系和工具,并进一步协助企业建立规范化,科学化并且可持续优化的S&OP管理机制,包括为客户量身定做的咨询和决策支持相关系统规划服务。

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管理循环设计:進行管理循环流程機制規劃,降低上線失敗風險

― 由流程-部門-落實到個人
― 並確認未來上線後的執行、控管與績效評估循環

协同架构设计

― 制定一系列计划流程,并通过集成客户导向的市场计划和供应计划为企业提供一种把握方向以及持 续获取竞争优势的管理能力。该流程将所有业务计划(销售,市场,研发,制造,采购和财务)进 行集成和协同。

共识商业逻辑管理

― 透過資源占用优先级与匹配规则事前达成一致,加速产销决策的效率
― 建立可以落地的需求預測計畫、關鍵資源生產計畫與分銷計畫庫存計畫、財務計畫及可執行的新產 品研發計畫。

营运风险管理

― 透過提前的預警, 解决发生在计划时界外的異常風險(中长期市场风险、供应风险、财务风险、新产 品和退市产品评估规划與产品配置合理性)

多场景的风险模拟

― 使用預測信息來進行未來经营场景模拟, 並透過模擬的绩效,來做為經營決策的參考依據,以实现长 期的生产效率与利润率目标






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